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 Résultats
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Sur les trente dernières prestations avec
6 mois de recul :
 5/6
ont changé de fonction, d’emploi ou métier, ou
d’entreprise (25 personnes.)
1/6
ont conservé leur poste à l’identique (5 pers.).
1/2
ont entrepris une formation (15 p.), dont
2/3
ont entrepris une formation longue (10 p.).
Les différences tiennent autant à la gestion des ressources
humaines des entreprises concernées que des projets individuels.
Dans tous les cas, le rapport de l’individu à son organisation
s’est amélioré.
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Intérêt
de l'entreprise
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Le déroulement de notre prestation présente
des intérêts certains, aussi bien dans le cadre
d'un dispositif de gestion des carrières, que dans la
prise en compte des situations particulières.
Gestion des carrières
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Droit
du salarié
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Les salariés peuvent obtenir la prise en charge
de leur bilan dans le cadre du CIF, de plein droit, dans les conditions
suivantes :
CIF
Les salariés peuvent négocier cette
prise en charge dans le cadre du DIF :
DIF
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Méthode
et moyens
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Notre prestation repose sur la maîtrise du consultant :
des
techniques de communications (PNL, AT, Explicitation, Ö)
de
l'accompagnement en évolution professionnelle (ADVP, cycles
de Hudson, …)
des
tests utilisés (SOSIE, MBTI, …)
Et ses connaissances et son expérience dans le domaine des
ressources humaines (grh, évaluation, recrutement, GPEC,
...) dans différentes entreprises et secteurs d'activité.
Le Bilan de compétences est réalisé
en individuel avec le même consultant pendant toute la durée
du bilan, y compris pour la passation des tests.
La durée du bilan est de 24 heures, comprenant des entretiens
et du travail personnel.
12
à 16 heures d’entretiens en face à face.
2 heures de passation de tests.
Le consultant prend en compte les besoins de l'entreprise
et travaille avec les éléments qui lui sont communiqués
en matière de GRH :
Organigrammes, fiches ou répertoire des emplois, métiers
et qualifications, orientations de la GPEC, plan de formation, changements
organisationnels, ...
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Déroulement
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Le bilan de compétences comprend trois phases :
UNE PHASE PRELIMINAIRE :
Présentation du consultant, information sur les objectifs
du bilan de compétences, les attentes du bénéficiaire
et son implication, sur le déroulement des séances
et des évaluations, sur les règles de confidentialité.
UNE PHASE D'INVESTIGATION :
Analyse du parcours de la vie professionnelle du bénéficiaire,
de ses motivations et de ses compétences, identification
de ses freins et de ses aptitudes, de ses possibilités d'évolution
professionnelles en interne ou en externe.
UNE PHASE DE CONCLUSION :
Prise de connaissance et synthèse du bilan, du projet retenu
et des étapes de sa mise en œuvre, validation de la
rédaction du cahier de synthèse.
DÈtail
de la prestation
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